1. 风险识别

• 内部风险：包括生产延迟、质量问题、成本超支等。
• 外部风险：涵盖政治经济变动、自然灾害、物流瓶颈、汇率波动等。
• 技术风险：如信息系统故障、网络安全威胁等。
• 合规风险：涉及国际贸易法规、质量标准、环保要求等。

2. 风险评估

采用定量和定性方法评估风险的可能性和影响程度，确定关键风险点。利用风险矩阵等工具，对风险进行优先级排序，以便合理分配资源和采取相应措施。

3. 风险监控与预警

建立风险监控机制，通过定期审查、关键指标监控、市场情报收集等方式，持续跟踪风险动态。设置预警系统，当风险指标达到阈值时，及时发出警报，以便迅速响应。

4. 风险应对策略

• 风险规避：通过改变供应链布局、选择低风险供应商等方式，避免高风险区域或活动。
• 风险减轻：通过加强质量控制、提高生产效率、优化物流路径等，降低风险发生的影响。
• 风险转移：利用保险、合同条款等方式，将部分风险转移给第三方。
• 风险接受：对于低影响或难以避免的风险，制定应急计划，确保在风险发生时能够有序应对。

5. 持续改进与反馈

风险管理是一个动态过程，需要定期回顾和更新风险管理框架。通过收集供应链运行数据、分析风险事件，不断总结经验教训，优化风险管理策略，提升供应链韧性。